Dr. Zolnay Judit, a Zolnay Consulting alapítója szerint egy vállalkozás életében az év végi értékelés kihagyhatatlan. „Ahogy Seneca is mondja: semmilyen szél nem kedvez annak, aki nem tudja, melyik kikötőbe tart. Vagyis egy vállalkozónak folyamatosan tudnia kell, hol áll most, merre tart, különben csak sodródik az eseményekkel.” – magyarázza az üzletasszony. Az évértékelésnek szerinte három fő szerepe van: Lássuk, hol tartunk ahhoz képest, amit elterveztünk, vagyis jó irányba haladunk-e, kell-e korrigálni. Észrevegyük mi sikerült jól. (A vállalkozók többsége ritkán veregeti meg a saját vagy a kollégái vállát, pedig ez energiát ad a további célokhoz.) Tanuljunk abból, ami nem úgy ment, mint ahogy szerettük volna.

Mivel minden vállalkozói út egyéni, az értékelés mindig szubjektív lesz Judit szerint. Éppen ezért két dolog nélkülözhetetlen az év végi visszatekintéshez: a mérőszámok és egy ’külső szem’.  A mérőszámokat az határozza meg, hogy az adott életszakaszban mi a fontos nekünk, mert lehet, hogy az első három évben nem a profit maximalizálása a cél, hanem pl. a piacépítés, a növekedés. A kérdés nem az, hogy elég jók vagyunk-e, hanem hol tartunk most ahhoz képest, ahol tavaly voltunk. A külső szem pedig azért kell, mert a cégvezetők sokszor nem akarnak bizonyos dolgokra ránézni, mert érzik, hogy ott valami kellemetlen változtatás lehetősége rejlik. Judit úgy fogalmaz, hogy mindenkinek vannak ’szent tehenei’ a vállalkozásában, olyan területek, amelyekhez túl erős érzelmek kötődnek, így vakfoltként kezeli őket. Ezért kell egy másik ember, aki felteszi azokat a kérdéseket, amiket mi nem tennénk.

„Sokkal inkább hasonlít az évértékelés egy önműtétre, mint egy gyors check-listára.”

Dr. Zolnay Judit szerint az évvégi értékelés egyáltalán nem könnyű folyamat, mert gyakran jár együtt következményekkel: döntéseket kell hozni pl. egy üzlet bezárásáról. „Sokkal inkább hasonlít az évértékelés egy önműtétre, mint egy gyors check-listára.”- magyarázza. Egy családi vállalkozás esetében pl., ahol a fiatalabb generációnak túl hamar adták át a stafétát, az első évben 30 százalékos bevételcsökkenés következett be. A számok jelezték, hogy valami nem stimmel. Judit szerint ez olyan, mint a lázmérő: önmagában nem mondja meg, mi a baj, de jelzi, hogy bele kell nézni a folyamatok mélyére. Nem azért, hogy rosszul érezzük magunkat, hanem hogy tudjunk korrigálni. Úgy véli egy vállalkozónak nem kell mindent tudnia: „Nem elvárás az, hogy szuperman-ek legyünk! A világ annyira komplex, hogy ma már az a legnagyobb erőnk, ha tudjuk miben vagyunk jók, arra építünk és bátran kérünk segítséget abban, ami nem a kompetenciánk! „

A témáról bővebben a Tovább gombra kattintva olvashatsz!

Tovább