Bizonyára mindegyikőnk otthonában található egy-egy olyan irodai eszköz vagy iskolaszer, melyen felcsillan a Lizzy Card logója. Nem véletlen, hiszen a 42 éve létező Lizzy Card korábban képeslapok gyártásával foglalkozott, mára komoly termékpalettával rendelkező vállalkozássá nőtte ki magát. A márka társtulajdonosa Szilágyi Gábor pedig nem csupán a Lizzy Carddal büszkélkedhet, hiszen az utóbbi időkben két új márkát is elindított, a PlanAll határidő brandet és a Remind magazint. Szakmai útja során számos vezetői és életközpontú kihívással találta szemben magát, de kitűnő vezetői attitűdjének köszönhetően az összes, nevéhez köthető márkát máig sikeresen kézben tartja. Cikkünkben Szilágyi Gáborral beszélgettünk arról, hogyan válhat valaki sikeres vezetővé és miként tud folyamatosan fejlődni?

Szilágyi Gábor 2002 óta vállalkozó, előtte egy nagyvállalatnál volt felsővezető. Nem igazán gondolkodott a vállalkozásban, de akkori üzlettársának buzdítására belevágott, és milyen jól is tette! Mára a népszerű Lizzy Card mellett két új márkát is épít egy cégen belül: a PlanAll tudatos tervező brandet és a Remind magazint. Elmondása szerint a vezetői léthez hosszú út vezetett, hiszen a korábban nagyvállalati szektorból érkező Gábornak hamar rá kellett jönnie, hiába rendelkezik tulajdonosi szemlélettel, a két szektor között óriási különbségek vannak, mivel a vállalkozások kapcsán hatalmas felelősség terhelődik az emberre.

„Semmi sem jöhetett volna létre jövőbe mutató víziók nélkül”

Gábor úgy véli, vállalkozásainak kulcsa abban rejlik, hogy mindig volt egy-egy víziója és megvalósítandó új ötlete, melyekért őszintén rajongott. Számára a munka részben hobbi is, hiszen imádja csinálni azt, amit, de elmondása szerint az egész vállalkozói lét nem jöhetett volna létre, ha nincsenek missziói és céljai, amiket kitűzött maga elé.

A Lizzy Card nevéhez a kezdetekben csak a képeslapok voltak köthetők, majd a márka elkezdett iskolaszereket és naptárakat is gyártani, illetve forgalmazni. Gábor és egyik kollégája kitalálták, hogy mi lenne, ha tuningolva az addigi vállalkozást, fejlesztenének a naptárakon, és olyan terméket hoznának létre, mely sokkal vidámabb, modernebb, mint piaci társaik.

Megálmodták, hogy az új naptárak nőiesebbek és tartalmilag sokkal gazdagabbak legyenek elődeiknél, tele szokáskövetésekkel, értékelőkkel, pénzügyi tervezőkkel és még számos extrával. Ötletük elnyerte a nagyközönség tetszését, és berobbant a piacra a PlanAll, az akkor még csak határidőnaplókat forgalmazó brandjük. Számos ismert stílustervezővel, influenszerrel és egyéb szakemberrel kezdek el kollaborálni, így üzleti kapcsolatba kerültek többek között például Lakatos Márkkal, Kende-Hofherr Krisztinával, Ördög Nórával, Balogh Petyával vagy éppen Viszkok Fruzsinával is. Ezeknek a tervezőknek a fókusza máshova tevődött azonban, hiszen középpontjukban a tudatos tervezés áll, ami egyébként Szilágyi Gábor vezetői stílusát és mindennapjait is aktívan körbe fonja.

A tudatosság a vállalkozás során is kiemelt figyelmet kell, hogy kapjon

Gáborék a Covid után szerveztek a PlanAll-nak egy rendezvényt PlanAll Day néven. A korábbi esemény idénre 1000 fős rendezvénnyé avanzsált, ma már „A tudatosság napja” címmel, ahol kiemelt figyelmet szentelnek a tudatosságnak, mely a vezető szerint fontos, hogy mind testi-lelki egyensúlyunkban a mindennapok során, mind a munkában a vállalkozás alatt megnyilvánuljon. A tudatosság témakörének erősítésére és népszerűsítésére készítettek egy kiadványt, mely egy 250 oldalas magazin a tudatosságról és a tudatos életstílus különböző területeiről. A magazinban szakértők szólalnak meg a témával kapcsolatban, melyet áthat az érzékenyítés, a tanítás, az én idő fontossága, testi és lelki egészségünk megőrzése. A prémium lap offline formában érhető el, ezzel is az én idő fontosságát erősítik az érdeklődő olvasókban, hiszen úgy gondolják, fontos, hogy néha megálljunk egy kicsit, lenyugodjunk, kikapcsoljunk a mindennapok szorításából és kemény mókuskerekéből. A Remind-nak azóta webes oldala és hírportálja is van, ahol természetesen számos információt elérhetünk online formában is.

Gábor úgy véli, a tudatos tervezésnek át kell hatnia egész életünket, és ez fokozottan igaz az üzleti életre is, hiszen a vállalkozásban – főleg vezetőként, mindig nagyon tudatosan kell kezelni a dolgokat, és a cég hitvallását, mindennapjait és folyamatait is ennek tükrében kell igazgatni.

„Kell, hogy legyen egy valódi misszió, egy tudatos gondolkodásmód. Ne csak létezzünk, hanem éljünk is. A vállalkozásom során vezetőként mindig próbálom motiválni a csapatomat, azzal, hogy az általam elgondolt víziókat feléjük is közvetítem, és ha a kollégák elfogadják ezt az értékrendet és magukévá teszik, együtt, közösen indulhatunk el a siker felé vezető úton. Ha a dolgozók a cél felé tartanak, és megérzik akár a kezdetekben a minket ért sikereket, büszkék lesznek magukra, hogy igen, ezt bizony az ő közreműködésükkel értük el. Fontos, hogy mindig közöljük a célokat és kijelöljünk egy irányt, amiért a dolgozók akarnak tenni, nem kényszerként élik meg, és tudnak az eredeti misszióhoz kapcsolódni, akár saját komfortzónájukból való kilépés útján is.” – mondja Szilágyi Gábor, aki elmondta, egy sikeres vállalkozás csak úgy jöhet létre, ha az alkalmazottak csapatként dolgoznak együtt, és mindenki odafigyel a másikra.

A témáról bővebben a Tovább gombra kattintva olvashatsz! 

Tovább