Egy A3-as papír, egy ceruza és rengeteg radírozás. Innen indult Herman Szabolcs, aki ma már nemzetközi csapatával és a SabeeApp-pal 72 ország szállodásairól veszi le az adminisztráció terheit, hogy azok visszatalálhassanak a vendéglátás lényegéhez: a vendéghez. Az alapító-tulajdonos mesélt nekünk arról, milyen úton jutott el a papír–radír korszakból a felhőalapú megoldásokig és a nemzetközi sikerig.

Herman Szabolcs pályája kezdetén számtalan szállodában dolgozott, ahol észrevette, hogy egy valami közös mindenhol: elképesztően sok az adminisztráció. „Emlékszem, az első munkahelyemen volt egy A3-as papír, arra írogattuk ceruzával a szállodai vendégek neveit, és a foglalásokat. Ha valaki tovább maradt, akkor radíroztunk, satíroztunk, átírogattunk.” – eleveníti fel a kezdeteket.

Mindig nyitott volt az új ötletekre, az innovációra, úgyhogy később saját vállalkozásában, - amikor rövid távú bérbeadással kezdett foglalkozni - megszületett benne az igény, hogy ő ezt az adminisztrációt hatékonyabban akarja csinálni. Így született meg a SabeeApp ötlete, amellyel kapcsolatban első perctől saját fejlesztésben gondolkodott.  „Egy nagyon kedves barátomnak mutattam meg először a megoldásomat és ő hívta fel a figyelmem arra, hogy ezt spin-offként, vagyis külön vállalkozásként is lehetne kezelni, hiszen másoknak is segítség lehetne ez a rendszer. Nagyon fölcsillant a szemem, hogy végül is tényleg! Miért ne?!” – meséli Szabolcs, aki ezt követően évekig mind a két vállalkozását párhuzamosan működtette. Amikor viszont a SabeeApp akkorára nőtt, hogy már nem tudta mind a kettőt egyszerre vinni, akkor az eredeti vállalkozást eladta  és azóta csak a felhőalapú szállodairányítási rendszer fejlesztésével és forgalmazásával foglalkozik.

Az egyik legnagyobb kihívást ebben a folyamatban a megfelelő fejlesztők megtalálása jelentette számára, a másikat pedig, hogy egy egyszemélyes vállalkozásból növekedésre képes szervezetet tudjon kialakítani úgy, hogy ebben semmiféle tapasztalata nem volt. Nem szeretett volna autokrata céget, így meg kellett tanulnia delegálni, és megtalálni azokat az embereket, akik ugyanazokat az értékeket képviselték, mint ő. „Szerintem az egyik legfontosabb dolog, hogy amikor érzed azt, egyedül már kevés vagy, mert neked is csak 24 órád van egy napban, ott nem szabad még többet dolgozni, hanem esélyt kell adni a vállalkozásnak a növekedésre.” – avat be a gondolkodásmódjába Szabolcs, akinek az egyik legnehezebb dolog annak az elfogadása volt, hogy ha delegál valamit, akkor az nem úgy lesz megoldva, ahogy ő szeretné. Ma már ezt olyan jól megtanulta, hogy akár fél évre is elmehet bárhova, a cége akkor is kitűnően működik.

Nagyon fontos az őszinteség és az,  hogy merjünk hibázni, a hibákból pedig tanulni.

A SabeeApp munkatársai közül 50 % magyar, a többi külföldi: török, görög, litván, thai, brit és más nemzetek tagjai.  „13 éves koromban Skóciában cserediák voltam, azóta nálam alap, hogy nemzetközi viszonylatban gondolkozom.” – magyarázza Szabolcs. Egy ír kollégája is nemrég kiemelte, hogy mennyire szereti, hogy náluk nemzetközi környezet van, sokat tud tanulni a magyaroktól, persze a magyarok meg tőle. Azt tapasztalják, hogy egészen más ötletet hoz egy problémafelvetésre egy magyar kolléga, mint egy görög, vagy például egy skót.

Jelenleg 50 munkatárssal dolgoznak együtt. Szabolcs igyekszik nem beleszólni a munkájukba, mert úgy van vele, hogy sokkal több jó dolog születik abból, ha a többiek kibontakoznak, mintha ő diktál mindent. Számára nem csak az a fontos, hogy szakmailag rendben legyen valaki, de az is, hogy nyitott személyiség legyen, aki hasonló alapértékeket képvisel, mint ő. „Nagyon fontos az őszinteség és az, hogy merjünk hibázni, a hibákból pedig tanulni. Ha ezt nem tudja valaki elfogadni, akkor én nagyon nehezen tudok vele együttműködni.”- részletezi. Ez azért fontos számára, mert azt vallja, hogy ha nagyon sokat ülünk egy ötleten, attól félve, hogy nem tökéletes, az nagyon sok időt vesz el, és a fél világ elmegy mellettünk. 

A témáról bővebben a Tovább gombra kattintva olvashatsz!

Tovább