Ösztönös döntések, megérzéseken alapuló üzleti lépések – sokakat vitt sikerre ez a vezetési stílus, de ma már az ennél korszerűbb és kevésbé rizikós adatalapú cégvezetés a nyerő. Ha van elég adatunk a vállalkozásunkról és tudjuk, hogyan használjuk őket, időben és helyesen léphetünk az üzleti életben.

Mindenki ismer olyan sikertörténetet, amelynek hőse az ösztönös üzleti érzékkel megáldott vállalkozó, a többgenerációs vállalkozást felépítő sikerember. Elsősorban az idősebb nemzedékekre jellemző az „érzésből” történő cégvezetés. Mintapéldája a vállalkozó, aki a 90-es években alapította, majd évtizedek alatt építette és tette sikeressé a cégét. Ő az, aki az utolsó szöget is ismeri a telephelyen, még azt is, hol futnak a vezetékek a falban… Olyan, mint egy stabil bástya a szervezetben. A cége pedig olyan, mint egy kabát, amely pontosan a cégvezetőre van szabva. Az üzleti célok a fejében vannak, ezért a döntéshozatali folyamat gyakran nem is transzparens. Sok helyen közvetlenül ő tartja a kapcsolatot a fontos vevőkkel meg a beszállítókkal is, ami komoly függőségi rendszert jelent. Egy második, harmadik generációs cégvezető már teljesen máshogy működik: más információk, másfajta tudás, más kompetenciák és főleg más lehetőségek birtokában van. Generációváltásnál ezért komoly feszültség forrása lehet az alapító és a leendő vezető eltérő vezetési stílusa.

A témáról bővebben a Tovább gombra kattintva olvashatsz! 

Tovább