Az építőipari termékeket gyártó és forgalmazó Masterplast 5 fős kisvállalkozásból 2 év alatt vált piacvezetővé a kilencvenes évek végén. Innen építette fel dinamikusan hazai és európai sikertörténetét és ma már tőzsdén jegyzett nagyvállalat, amely 41 országban van jelen.  Tibor Dávid elnök-vezérigazgató szerint nincs titok: a sikert a vevőközpontúságban, a csapatmunkában, a felelősségvállalásban és a folyamatos fejlődésben látja. Ám amikor - ezt a közel 30 éves pályát elismerve - tavaly neki ítélték az üzleti példaképnek járó Leader of the Year abszolút díját, mégsem felfelé ívelő időszak zajlott az életében, hanem egy komoly és küzdelmes válság.

Tibor Dávid számára még sokkal többet jelentett ez az elismerés ebben az időszakban: „Nem akkor kaptam a díjat amikor rekord eredményeink voltak. A 2020–2022-es felívelés után az elmúlt pár év inkább a kihívásokról és küzdelmekről szólt.” Úgy véli egy vállalkozónak nem csak akkor kell tudnia helytállni, jól szerepelni, - tőzsdei cég esetén a nyilvánosság előtt megjelenni – amikor ’süt a nap, hanem akkor is, amikor esik az eső és fúj a szél’.

Embernek kell maradni, és szemébe nézni azoknak is,   akiket el kell bocsátani.

Az elmúlt években számtalan platformon, fórumon beszélt arról, hogy hogyan kezelik a nehézségeket, hogyan tartják a kollégákban a lelket. Sokszor kiemelte, hogy elsődleges az őszinteség, főleg akkor, ha elbocsátásokra kényszerül valaki, vagy komoly költségcsökkentő programokat kell végig vinnie. „Egyszer azt mondták nekem, hogy ’olyan vagyok, mint egy tapasztalt öreg tengerész, aki már mindenféle időben irányította a hajóját’, és most vihar van és szembeszél. De szerencsére ebből már kecmergünk ki idén, egyértelműen látszódnak a fordulat jelei.” - emelte ki az üzletember, aki úgy véli, hogy a vállalatok általában akkor dolgoznak a legtöbbet, amikor az eredményeik gyengék és ’fordítani kell a hajón’. Emiatt a legnagyobb vállalkozói teljesítmények a válságos időszakokban születnek. „Ez már a második igazán mély víz a pályafutásom alatt. Még inkább fontosnak tartom azóta, hogy az ember legyen jó vezető amikor tartania kell a lelket a csapatában. Embernek kell maradni, és szemébe nézni azoknak is, akiket esetleg el kell bocsátani.„ – hangsúlyozta Tibor Dávid, aki azt is elmondta, hogy számára ezekben az időkben a többiek – munkatársak, részvényesek, tulajdonosok - iránt érzett felelősség ad erőt és hitet, ez segít rendbe tenni a lelkét. Ilyenkor próbálja magában lerendezni, hogy a szükséges fájdalmas döntéseket muszáj meghoznia, mert ha nem teszi, akkor mindenki munkája veszélybe kerül. A hite ebben az időszakban sem gyengült meg, biztos volt abban, hogy amit csinálnak, az helyes és jó irányba tartanak.

Nem szabad hazudni, nem szabad azt mondani, hogy ááá, nincs semmi baj!

Tibor Dávid számára mindig az emberekkel kapcsolatos negatív döntések a legfájdalmasabbak és másodlagos az, hogy a nyereségük vagy a prémiumok elmaradnak. Úgy véli az elsődleges mindig az emberi oldal, hiszen a dolgozók teszik sikeressé vagy gyengévé a vállalatot. Minden vállalkozónak - legyen az kis-, közép-, vagy nagyvállalkozó - a legnagyobb értéke, hogy milyen emberei vannak, azok az emberek mennyire motiváltak, és mennyit tesznek bele a közös célokba. „Ha itt rosszul megy az üzlet, azt a raktáros is látja, a targoncás is pontosan tudja. Ezért az a legfontosabb feladat, hogy másféle kommunikációval, de minden szinten tartani kell a lelket az emberekben. Nem szabad hazudni, nem szabad azt mondani, hogy ááá, nincs semmi baj!”- fogalmaz az üzletember, aki hangsúlyozza: a gondokat és a megoldás lépéseit is nyíltan meg kell osztani a csapattal. Ezeket bátran ki kell mondani, mert az emberek látják és érzik, ha recesszió van, és sokkal nagyobb bizonytalanságot, sokkal több félelmet okoz egy ki nem mondott, de mindenki számára érezhető nehéz helyzet.

A témáról bővebben a Tovább gombra kattintva olvashatsz!

Tovább