Mit tesz egy gyorsan növekvő magyar vállalkozás, amikor kinövi a saját logisztikai kapacitását? A Greenman Kft. esete jól mutatja, hogy hogyan lehet megoldani a problémát és új, fenntartható növekedési pályára állni egy hasonló értékrendet valló külső partnerrel. A Greenman Kft. és a Boxy együttműködése tele van olyan tanulságokkal, amelyeket bármely vállalkozó hasznosíthat.

A Greenman Kft.2021-ben indította el a webshopját és volt egy olyan pillanat, amikor, ha nem is a pánik, de nagy izgalom lehetett úrrá a csapaton belül. Egyszerre 200 rendelés futott be a webshopba, és a rendszer gyakorlatilag megbénult. Az addig működő manuális folyamatok egyszerűen nem bírták a tempót, a csomagolók rohantak, a címkék összekeveredtek. Gyorsan világossá vált, hogy az addigi folyamatok hatékonyságban túl vannak a csúcson és változtatni kell. Talán ez volt az a pillanat, amikor egyértelművé vált, hogy a gyors növekedésnek ára van. A Greenman ugyanis alig egy év alatt kinőtte önmagát; a családi vállalkozásból lett sikermárka olyan népszerűségre tett szert, amit már lehetetlen volt házon belül megfelelően kezelni. Kellett valaki, aki profi módon, hibátlanul tudja koordinálni a rendelések özönét. Így találkozott egymással a két cég; a Greenman, amely forradalmasítani akarja a bio kertészkedést Magyarországon és a Boxy , amely a logisztikát gondolja újra robotok és okos rendszerek segítségével.

A talaj is élőlény: a Greenman története

A Greenman alapötlete, filozófiája egyszerű, mégis radikális. Miközben a legtöbb kertészeti termék nem természetes anyagokkal dolgozik, ők mikroorganizmusokat használnak. Ezek a parányi élőlények a talajban élnek, és segítik a növények egészséges fejlődését. „A probiotikus technológia lényege, hogy nem pusztítja, hanem újjáépíti a talaj természetes működését” – mondta Peretsényi Dániel, a Greeman Kft. cégvezetője. Szavai szerint a vásárlóknak eleinte nem volt könnyű elmagyarázni, miről is van szó, hiszen alapvetően láthatatlan folyamatokról beszéltek, amelyek a föld mélyén zajlanak. „Az emberek többsége nem tudta, hogy a talaj valójában él” – emlékezett vissza a cégvezető. Ugyanakkor a kitartó és konzekvens edukáció megtette a hatását, mert végül átment az üzenet, az emberek megértették, elfogadták, és ami a legfontosabb, hogy a saját szemükkel látták az eredményt.

A márkaépítés során a Greenman tudatosan az edukációra és a hitelességre fókuszált. Ahelyett, hogy túlzó ígéreteket tettek volna, a valódi felhasználói tapasztalatokat mutatták meg fotók, videók és előtte-utána típusú képekkel. Az emberek látták, hogy mások kertjében milyen változás történt, és ezt hitték el igazán. Az egyik legnagyobb közösségi élményük az „Az ország legszebb kertje” pályázat lett. Minden évben három kategóriában hirdetik meg, és ezerszám érkeznek be a pályázatok. „A verseny hetekig uralja a közösségi médiát, és az emberek büszkén mutatják meg, mit értek el a saját kertjükben” – mesélte Peretsényi Dániel. Sokan éppen a Greenman termékeivel jutottak el arra a szintre, amit aztán különböző tartalmak formájában megosztottak.

A webshop – ahogy már jeleztük – 2021-ben indult, és alig egy év alatt olyan forgalmat generált, amit a csapat már nem tudott kézzel kezelni. Volt, hogy az előbb említett 200 rendelés egyszerre érkezett be. Ekkor döntöttek úgy, hogy külső segítséget kérnek.

A témáról bővebben a Tovább gombra kattintva olvashatsz!

Tovább