Kutatás 2026-05-08 10:45:06

A magyarok első szempontja a fizetés a munkahelyválasztásnál

Tizenharmadik alkalommal díjazták Randstad Awarddal hazánk legvonzóbb munkáltatóit. A Randstad Employer Brand Research 2026-os kutatásából kiderül, hogy a magyar munkavállalók továbbra is tudatos, következetes elvárásrendszer alapján választanak munkahelyet: fontos számukra a fizetés, a kellemes légkör, a biztonság, a munka-magánélet egyensúlya és egyre inkább a karrierépítés lehetősége is. A kutatás idei eredményeinek egyik legfontosabb kérdése ugyanakkor az, hogy meddig tartható fenn az a munkaerőpiaci egyensúly, amelyben a munkavállalói igények egyre rétegzettebbé válnak, miközben a munkáltatói teljesítmény több kulcsterületen nem tud lépést tartani ezekkel. A legnagyobb eltérés éppen azoknál a materiális tényezőknél látható, amelyek a legközvetlenebbül hatnak a megtartásra: a fizetésnél és juttatásoknál, valamint a karrierlehetőségeknél.

Ők 2026 legvonzóbb munkáltatói:

A munkavállalók véleménye alapján a LEGO a legvonzóbb munkáltató hazánkban, második helyen végzett a Deutsche Telekom IT Solutions, a dobogó harmadik fokára a BMW Manufacturing Hungary lépett. Saját szektorában különdíjat érdemelt ki a Drogerie Markt, a Magyar Nemzeti Bank, a MOL, az Egis, a Budapest Marriott Hotel, a Nestlé, a Budapest Airport Zrt., a Magyar Telekom, a Wizz Air, a Market és a Sony. A legismertebb munkaadó a TESCO lett.

A kutatás legfontosabb megállapításai:

  • A magyar munkavállalók legfontosabb elvárásai: fizetés és juttatások, kellemes munkahelyi légkör, munkahely biztonsága, munka-magánélet egyensúlya és karrierépítési lehetőség.
  • A top három tényező sorrendje alapvetően stabil, de a munka-magánélet egyensúlya előrébb lépett, a karrierépítés pedig bekerült a top 5-be.
  • A fizetés és juttatások területén jelentős a szakadék: bár ez az egyik legfontosabb elvárás, csak a munkavállalók 43%-a értékeli pozitívan jelenlegi munkaadóját ezen a téren. A karrierlehetőségekkel is csak 45% elégedett.
  • A munkahely biztonsága ma elsősorban megbízható fizetést, kiszámíthatóságot, stabil szervezetet, korrekt működést és átlátható kommunikációt jelent.
  • Előtérbe kerülnek a béren kívüli juttatások: a rugalmasság, a szabadidő, az egészség és jóllét, valamint a fejlődési lehetőségek válnak fontossá. Ráadásul a juttatások terén tapasztalható a legnagyobb eltérés a realitás és a munkavállalói preferenciák között.
  • A munkavállalók 16%-a váltott munkahelyet az elmúlt fél évben, miközben 30% tervezi a váltást. Ez lényegében változatlan tavalyhoz képest.
  • Az IT és az üzleti szolgáltató szektor népszerűsége évek óta töretlen, újdonságként az élettudományok szektor is bekerült a top 3-ba.
  • A home office mértéke stabilizálódott: a munkavállalók negyede legalább részben távolról dolgozik, de a távmunka továbbra is erősen függ a munkakörtől.
  • Az álláskeresés egyre több csatornán zajlik, de a bizalom továbbra is személyes műfaj: az állásportálok mellett a közösségi média, a személyes kapcsolatok és a személyes találkozások is meghatározó szerepet játszanak.

A munkavállalók elvárásai egyre diverzebbek

A korábbi évek kutatásai alapján már látható volt, hogy a magyar munkavállaló tudatos. Nem alkalmi benyomások alapján dönt, hanem egyre következetesebb elvárásrendszert alakít ki a jelenlegi és a jövőbeli munkáltatójával szemben. 2026-ban ez az elvárásrendszer komplexebb a korábbinál: a munkavállalók egyszerre szeretnének versenyképes fizetést, kellemes légkört, biztonságos munkahelyet, élhető munka-magánélet egyensúlyt és olyan karrierutat, amelyben látnak jövőt. A magyar munkavállaló ma már karrierről álmodik, de úgy, hogy közben ne tűnjön el a családja életéből, és olyan cégnél dolgozzon, amely holnap is stabilan működik. Ez nem pusztán preferencialista, hanem munkáltatói kihívás: egyre nehezebb egyetlen, egységes munkáltatói értékígérettel lefedni azt, amit a különböző élethelyzetben, generációban és munkakörben dolgozó emberek várnak.

Stabil a top 3, de változik a hangsúly

A munkáltatói értékajánlatot rangsoroló szempontok között nincs radikális átrendeződés. A kellemes munkahelyi légkör, a fizetés és juttatások, valamint a munkahely biztonsága továbbra is meghatározó. A kutatás szerint a munkavállalók 68%-a tartja fontosnak a fizetést és juttatásokat, 63%-a kellemes légkört, 62%-a munkahely biztonságát, 60%-a munka-magánélet egyensúlyát, 42%-a pedig a karrierépítési lehetőségeket.

A változás mégis jelentős: a munka-magánélet egyensúlya előrébb lépett, a karrierépítés pedig bekerült a legfontosabb öt tényező közé. Ez azt jelzi, hogy a munkavállalók már nemcsak jó fizetést és stabilitást várnak, hanem azt is, hogy a munkájuk illeszkedjen az életükhöz, és hosszabb távon is adjon perspektívát.

Ahol a munkáltatói ígéret nem éri utol az elvárásokat

A kutatás alapján több fontos területen is jelentős különbség látható aközött, amit a munkavállalók fontosnak tartanak, és amit jelenlegi munkahelyükön tapasztalnak. A kellemes munkahelyi légkör, a munka-magánélet egyensúlya és a munkahely biztonsága esetében viszonylag erősebb az összhang. A munkavállalók kétharmada például pozitívan értékeli jelenlegi munkaadóját a munkahely biztonsága alapján.  A legnagyobb hézag azonban a materiális tényezőknél látható. A fizetés és juttatások kiemelt fontosságúak, mégis csak 43% elégedett jelenlegi munkáltatójával ezen a területen. A karrierépítési lehetőségekkel kapcsolatban is hasonló a helyzet: mindössze 45% értékeli pozitívan a jelenlegi lehetőségeket.

A munkahely biztonság ma már több pillérre épül

A munkahely biztonsága a magyar munkavállalók számára továbbra is kulcstényező, de a kutatás alapján érdemes pontosabban értelmezni, hogy konkrétan mit is jelent. A biztonság része, hogy a fizetés kiszámíthatóan megérkezzen, a juttatások vonzóak legyenek, a karrierút ne esetleges döntéseken múljon, a vállalat pénzügyileg stabil legyen, a foglalkoztatási gyakorlatok pedig korrektek és következetesek legyenek.

A biztonságérzet legerősebb alapja a megbízható fizetés és juttatási rendszer. Ezt követi a teljesítmény elismerése, a karrierfolytonosság, a szervezeti és pénzügyi stabilitás, valamint az átlátható, bizalomépítő kommunikáció.Generációs különbségek jól körvonalazódnak. A fiatalabbak nagyobb elvárást támasztanak a teljesítmény elismerésével (közel 47%) és a megbízható fizetéssel kapcsolatban, míg az idősebb munkavállalók számára erősebb szempont a szervezeti és pénzügyi stabilitás (közel 51%). Ez azt jelenti, hogy ugyanaz a „biztonság” szó mást jelenthet egy pályakezdőnek és mást egy tapasztaltabb munkavállalónak. Az egyik azt kérdezi: látják-e, amit leteszek az asztalra? A másik azt: lesz-e még asztal jövőre is?

A nemek közötti törésvonalak nem különösebben mélyek, ám némi hangsúlyeltolódás azért megfigyelhető: míg a nőknél a kiszámítható bér és a juttatási csomag a prioritás (77-74 arányban), addig a férfiak érezhetően inkább a teljesítményalapú mutatókra fókuszálnak (49 százalék a 45-tel szemben). Ez nem radikális különbség, de jól mutatja, hogy a biztonság sem univerzális csomag: más élethelyzetekben más elemei válnak igazán fontossá.

A benefit már nem csak cafeteria, hanem idő, egészség és kontroll

A béren kívüli juttatásoknál különösen jól látszik, hogyan rétegződnek a munkavállalói elvárások. A legfontosabb másodlagos juttatások közé a rugalmas munkavégzéshez és életmódhoz kapcsolódó benefitek, a szabadsághoz és szabadidőhöz kötődő juttatások, valamint az egészség és jóllét támogatása tartoznak. Ezeket követik a munkahelyi kényelmet és a mindennapi munkavégzést segítő elemek, illetve a karriert és fejlődést támogató juttatások. A benefit tehát 2026-ban már nem pusztán cafeteria-elemek listája. Sokkal inkább annak mércéje, hogy a munkáltató mennyire érti a munkavállalók élethelyzetét.

A home office körüli visszarendeződés megállni látszik. Sok munkáltató azt hitte, hogy az irodában végzett munka a jó teljesítmény és a hatékony munka záloga. Akik csökkentéssel, vagy megvonással éltek, mára már a felmondási hullámmal járó következményeket is megtapasztalhatták. A home office súlya átalakult: nem alku tárgya, nem benefit, hanem elvárás. A kutatás szerint minden negyedik magyar munkavállaló számára legalább részlegesen elérhető az otthoni munkavégzés, így a magyar munkavállalók körülbelül negyede dolgozik legalább részben távolról: 7% teljesen otthonról, 18% részben távmunkában.

Generációk: az idősebbeknek stabilitás, a fiatalabbaknak jövőkép is kell

A kutatás generációs különbségei tovább árnyalják a képet. A fizetés és juttatások fontossága az életkor előrehaladtával nő: a fiatalabbaknál 55%, az idősebbeknél 83%. A kellemes munkahelyi légkör szintén fontosabbá válik a karrier későbbi szakaszaiban, 54%-ról 74%-ra emelkedve. A munkahely biztonságát az idősebb generációk körében körülbelül 72% tartja kulcstényezőnek.

Csaknem minden harmadik munkavállaló váltana

Az elvárások és a munkáltatói teljesítmény közötti feszültség a váltási szándékban is megjelenik. A kutatást megelőző hat hónapban a válaszadók 16%-a váltott munkahelyet, miközben 30% tervezi, hogy a következő fél évben váltani fog. A tényleges váltás és a váltási szándék közötti különbség fontos jelzés. A munkaerőpiac nem feltétlenül mozdul olyan gyorsan, mint ahogy a munkavállalói elégedetlenség vagy nyitottság indokolná, de a mobilitási nyomás jelen van. Tízből hárman a kijáratot figyelik, de egy jó megtartási stratégiával mérsékelhető a távozók aránya.

Az álláskeresés digitális, de a bizalom továbbra is személyes

Az adatok alapján az állásportálok jelentik a fő útvonalat az új lehetőségek keresésében, de a közösségi média és a személyes kapcsolatok is fontos szerepet játszanak. A közösségi média különösen érdekes: a kutatás szerint a Facebook a leggyakrabban használt platform álláskeresésre, az Instagramon és a TikTokon pedig több esetben passzívan, aktív keresés nélkül találnak munkát a felhasználók. Mindezek mellett a személyes találkozás továbbra is fontos. A magyar munkavállalók többsége az álláskeresés során is igényli az emberi kapcsolatot, és ennek jelentősége még nő is, ahogy a folyamat az állásra jelentkezés szakaszába lép. Különösen azokban a munkakörökben erős ez az igény, ahol a mindennapi munka fizikai jelenléttel, környezeti terheléssel vagy közvetlen emberi kontaktussal jár.

Mit jelent mindez a munkáltatóknak?

A 2026-os eredmények alapján a munkáltatói márkaépítés már nem építhető egyetlen erős üzenetre. A munkavállalók nem csupán jobb fizetést várnak, hanem kiszámíthatóságot, rugalmasságot, fejlődést, jó légkört, emberi kapcsolatot és olyan juttatásokat, amelyek valóban segítik a mindennapi életüket.

A kutatás alapján a „meddig lesz még effektív munkaerőpiac?” kérdés nem drámai jóslatként, hanem nagyon is gyakorlati munkáltatói dilemmaként értelmezhető. A munkaerőpiac addig marad egyensúlyban, amíg a munkáltatók képesek a növekvő elvárásokra hiteles, differenciált és működő válaszokat adni.

A 2026-os recept ezért túlmutat a versenyképes béren. A fizetés, a kellemes légkör és a biztonság mellé valódi rugalmasság, értelmezhető karrierút, jólléti támogatás és személyes bizalomépítés is kell.

a Randstad Employer Brand Research

A Randstad Employer Brand Research a világ legátfogóbb, legmélyebb független munkáltatói márkakutatása, amely több ezer vállalat közül választja ki a legvonzóbb munkaadókat. A kutatás 170.000, a 18-64 éves korosztályból kikerülő válaszadó véleményét gyűjti össze 34 piac 6084 vállalatáról. Magyarországon 7883 fő vett részt a 282 munkáltatói márkáról szóló kutatásban. Az elemzés betekintést nyújt a potenciális munkavállalók munkahelyválasztási szempontjaiba és motivációiba. A 2000 óta végzett kutatást a Randstad nemzetközi kutatópartnere, a Kantar végezte. Az aktuális kutatás lekérdezése 2026 januárjában zajlott. A felmérés eredményei alapján ítélik oda évről évre a legvonzóbb munkáltatóknak járó Randstad Award díjakat.

Továbbiak
A gyerekek viselkedése gyakran hullámzó, és az erősebb érzelmi reakciók sokszor az életkor természetes velejárói. Fontos azonban odafigyelni, ha egy változás hosszabb ideig tart, vagy nagyon erősen jelentkezik.
Kutatás | 2026. március 31.
A „bezzeg az én időmben” még ma is gyakran felhangzik a munkahelyeken, közben viszont egyre több cég jön rá, hogy a generációk közötti különbségek nem akadályt, hanem lehetőséget jelentenek.
Kutatás | 2026. január 29.