Sorsfordító lehet egy éppen „betaláló” könyv. Megkérdeztük Gyarmati Fannit, a Diverzum társalapítóját Gódor Zoltánt, a Rapid Edu alapítóját és Egerszegi Krisztiánt, a MiniCRM korábbi tulajdonosát és a Cégépítők alapítóját, milyen üzleti könyv volt rájuk akkora hatással, hogy változtattak is a vállalkozásukon és akár az életükön is.

Gyarmati Fanni és alapítótársa, László Miklós – külföldi tapasztalataik alapján – azzal a  céllal hozták létre 2021-ben a Diverzumot, hogy a diákok kedvezményes áron juthassanak  márkás termékekhez. A kifejezetten a Z-generációt célzó kedvezmény-, hűség- és  kuponoldal mára nemcsak országos közösséggé, hanem „digitális márkatérképpé” is nőtt.  A diákkedvezményes platform 210 ezer aktív felhasználója 2025  szeptemberében 1,1  milliárd forintot költött, és a cég indulása óta összesen kétmilliárd forintos  megtakarítást ért el a felhasználóinak. A mára 28 főt foglalkoztató startup önerőből terjeszkedik: 2025 szeptemberében saját tőkéből Romániában is piacra lépett.

Gyarmati Fanni Andrew Chen The Cold Start Problem című könyvét ajánlotta. „Kifejezetten azoknak a vállalkozóknak szól, akik valamilyen közösségi vagy technológiai platformot építenek, illetve egy termék mögötti hálózati hatás (network effect) iránt érdeklődnek. Megmutatja, hogyan lehet nulláról egy skálázható, önfenntartó növekedésig eljutni.” Mint a fiatal vállalkozó elmondta, a gyakorlatias könyv stratégiai példákat említ az Airbnbtől kezdve az Uberen át a LinkedInig. „Segített mélyebben megérteni, hogy a sikeres vállalkozások mögött gyakran egy tudatosan épített ökoszisztéma áll, amelyet a hálózati hatás mozgat. Rájöttünk az alapítótársammal, hogy nem elég egy jó termék vagy szolgáltatás, el kell érni, hogy mindenkinek érdeke legyen másokat is bevonni. A szájról szájra terjedés ereje akkor tud igazán működni, ha az élmény közös és egymásra épül.” Fanni elmondta, alapítása óta úgy kommunikálnak, hogy együtt építik a vállalkozást a diákokkal. Kezdetben ez még ösztönösen működött, a könyv hatására viszont tudatosabban figyeltek rá. „Minél több diák használja a platformot, annál több márka akar majd csatlakozni, és ez fordítva is igaz – az egész egy öngerjesztő kör. Ez az elv lett az alapja annak, hogy olyan rendszerré építettük a Diverzumot, amelyben minden szereplő egymás számára is értéket teremt. Ez nemcsak növekedés, hanem hosszú távon fenntartható közösségi logika, egy ökoszisztéma” – mondta a legnagyobb hazai diákkedvezmény-hálózat egyik alapítója.

A témáról bővebben a Tovább gombra kattintva olvashatsz!

Tovább