Jól meghatározott kompetenciaterülettel és kemény munkával be lehet kerülni a nemzetközi űripar pezsgő, de rendkívül erős versenyt kínáló világába, amit jól példáz a C3S Kft. sikersztorija is. Az űrmérnökcéget 2012-ben hívta életre a Masat-1 CubeSat kisműholddal gyakorlatilag történelmet író mérnökcsapat, amely mára az űriparban megkerülhetetlen céget épített föl. Horváth Gyulát, a cég alapító-vezetőjét kérdeztük az indulás egyáltalán nem egyszerű körülményeiről, a folyamatos építkezés kihívásairól és az űriparban való sikeresség alapfeltételeiről.

Az Európai Űrügynökség (ESA) ajánlására űripari megbízáshoz jutni csak kevés cég számára adatik meg, ám a magyar alapítású C3S Kft. kemény munkával eljutott erre a pontra is. Horváth Gyula, a cég vezetője és a csapat 2012-ben alapította meg a céget röviddel azután, hogy a Masat-1 CubeSat kisműholddal gyakorlatilag történelmet írtak. Az azóta eltelt picit több mint egy évtizedben a technológiai kihívások egész sorára adva jó válaszokat Magyarország vezető űripari cégévé válva dolgoznak és lépnek előre a még ambiciózusabb terveik megvalósítása felé.

Az egész űripar mozgásban volt

A C3S Kft. alapítói csapata elsősorban a Masat-1 CubeSat kisműhold mérnökeiből állt föl azzal a célkitűzéssel, hogy feltárják a kisműholdak számára a piaci hasznosulás lehetőségeit (mára már jelen vannak a nagyműholdas szegmensben is, de erről később). Mint Horváth Gyulától megtudtuk, mindez egy sajátosan pezsgő időszakban történt, ugyanis „az egész űripar mozgásban volt, ebben az időszakban indultak a szektor mára jelentős multinacionális vállalataivá váló cégei is”. A C3S Kft. ambícióit növelte a Masat-1 CubeSat küldetés jelentős sikere is. „Ez azért volt egy fontos tényező, mert a Masat-1-projekt kapcsán nagyon erős szakmai tapasztalatokra tettünk szert, ami egy, az ebbe a szegmensbe tartó vállalkozás esetében kuriózumnak számított” – tudtuk meg a cégvezetőtől. „A ma már trendi, de akkoriban ritkaságnak számító »new space mindset-tel« terveztük a munkát és a jövőnket” – tette hozzá a mérnök. A gyakran Elon Musk-hoz kötött new space mindset lényege dióhéjban: amíg a klasszikus űriparban elsősorban a nagy űrügynökségek köré fonódott a civil szektort nélkülöző űripar és így a tudástranszfer iránya is egyértelmű volt, addig mára jelentős változások történtek. Ezt azt jelenti, hogy ma már nem evidencia, hogy egy adott technológia vagy tudás az űriparból „leszivárog” a klasszikus ipari területekre, ugyanis az utóbbi szegmens gyakran már rendelkezik olyan high tech tudással, ami bizonyos területeken előzi is a műholdas iparágat. „Ezzel pedig nyitottabbá vált a piac és megjelenhetett a valóban jelentős méretű kockázati tőke is” – fogalmazott Horváth Gyula.

A témáról bővebben a Tovább gombra kattintva olvashatsz!  

Tovább