„Csapataink harcban állnak...” – idézhetnénk Nagy Imre 1956-os rádióbeszédét, mert ez a mondat ma is szinte pontosan leírja, mi történik sok magyar családi vállalkozásban, amikor elérkezik a generációváltás ideje. Mert hiába a gondosan kidolgozott jogi, pénzügyi és szervezeti struktúra, ha közben a vezetői bizalom, a hitelesség vagy a csapategység meginog. A legtöbb cég ott bukik el, ahol nem is gondolnánk: a kimondatlan érzések, a félelmek és a szerepkonfliktusok területén. „A stafétabot átadása nem egyszerűen technikai kérdés. Sokkal inkább emberi és érzelmi” – mondja Fehér Zsuzsa, coach és vezetőfejlesztő szakember, akivel arra kerestük a választ, hogy a generációváltás folyamatában miként menedzseljük a vezetőváltás érzelmi oldalát, hogy a szervezet egyben maradjon. 

A generációváltás nem jogi, hanem emberi folyamat

A magyar KKV-szektorban tízezernyi vállalkozás jutott el arra a pontra, hogy az alapító átadná a helyét. A rendszerváltás idején született cégek alapítói ma 60–70 évesek, és – legalábbis papíron – eljött az idő a váltásra. A probléma, hogy a folyamat ritkán zökkenőmentes. „A generációváltás során a legnagyobb buktatók nem a szerződésekben, hanem az érzelmekben rejlenek.” – mondja Fehér Zsuzsa, vezetőfejlesztő stratéga, aki számos hazai családi vállalkozást kísért végig ezen az úton. Az alapítók gyakran nem tudják elengedni azt, amit évtizedekig építettek, ami érthető is, hiszen a legtöbb alapító számára a vállalkozás nemcsak megélhetés, hanem életmű. Az évek során a cég gyakran egybefonódik a személyes identitással: „a cég én vagyok”. Ezért amikor eljön az átadás ideje, a kérdés már nem csupán az, hogy „ki fogja vezetni”, hanem az is, hogy „mi lesz velem ezután?” Ezért az elengedés nemcsak gazdasági döntés, hanem identitáskérdés is. „A cég elengedése olyan, mint egy kis halál” – fogalmaz Zsuzsa. „Ha a vezető a saját értékét kizárólag a vállalkozás sikerében méri, akkor az átadás pillanata identitásvesztést jelenthet. Ilyenkor a félelem és a bizonytalanság óhatatlanul megjelenik – még ha nem is beszélünk róla.” És ez a félelem, akár kimondatlanul is, ránehezedik a folyamatra, ugyanis nehezen engedi el a kontrollt, beleszól a döntésekbe, és ezzel – akaratlanul is – gátolja az utód kibontakozását.

A témáról bővebben a Tovább gombra kattintva olvashatsz!

Tovább