Miközben Szemrád Ivettel, a Zenda FSHN megálmodójával és tulajdonosával, illetve dr. Szabó Orsolyával, a márka építésében oroszlánrészt vállaló Zsolya Communication vezetőjével beszélgettem, két gondolat fogalmazódott meg bennem. Az egyik, hogy sikeres vállalkozónak valószínűleg születni kell, már ami a hozzáállást és gondolkodásmódot illeti. A másik fontos tanulság pedig az, hogy másokkal együtt mindent könnyebb elérni, mint egyedül: a Zenda sikere pedig ennek egy iskolapéldája.

„Korábban nyomdász voltam, nyomdákat vezettem, de egy idő után egyrészt kiégtem, másrészt megszületett a kisfiam” – kezdte mesélni Ivett, hogy 6 évvel ezelőtt hogyan kezdődött a Zenda története. „Sokat gondolkodtam azon, hogy mit tudnék csinálni kisgyerekes anyukaként, az útkeresésben pedig egy karrier coach segített. Nekem nincsenek hobbijaim, nem vagyok ügyes, nem cukrászkodom és szappant sem főzök, tehát nem volt semmi olyan az életemben, amiből egy vállalkozás ki tudta volna nőni magát. A coach egy idő után feltette a kérdést, hogy mégis mit szeretek csinálni, amire rávágtam, hogy vásárolni. Tulajdonképpen innen jött az ötlet: egy olyan márkát szerettem volna építeni, amelyen keresztül nők, anyák tudnak csinos, de viselhető, hétköznapi ruhákat beszerezni. Ezekből ugyanis nem túl nagy a kínálat, a legtöbb helyen vagy a fiatalabb korosztályra céloznak, vagy a hétköznapokra túlságosan elegáns darabokat árulnak.”

Tudatos építkezés

A cég és a márka építése az első pillanattól kezdve rendkívül tudatos volt, külsős tanácsadók bevonásával zajlott. Mivel Ivett a Zenda előtt a csinos ruhadarabok szeretetén túl sehogyan sem kötődött a ruhaiparhoz, figyelmét elsősorban a vállalkozáson tartotta, nem pedig a konkrét termékek mikro-menedzselésével foglalkozott. Korábbi tapasztalatai alapján úgy gondolta, hogy a sikerhez elsősorban jó marketingre van szükség, ebben pedig a Zsolya Communication segítségét kérte. „A hazai vállalkozások egy jelentős része valamilyen hobbiból növi ki magát, ami egy ideig nagyon jól tud menni, viszont látni kell azt is, mikor jön el az a pont, amikor már mindenképp szükséges a megfelelő szakértők bevonása. A tudatos építkezésnek ez egy elengedhetetlen velejárója és itt is igaz az, hogy minél előbb, annál jobb” – tette hozzá Orsolya, a Zsolya Communication vezetője. „Ivett viszont más utat járt be, az első pillanattól rendkívül tudatosan állt a vállalkozáshoz, a hangsúly inkább volt az építkezésen, mint magán a terméken. Persze egy hobbiként induló vállalkozás is lehet világraszóló siker, de fontos tisztában lenni azzal, hogy a növekedési lépések sokszor nagyon nehezek, azokat szinte csak és kizárólag tudatos munkával lehet megugrani.”

Amikor a vállalkozás működtetése során használt digitális megoldások kapcsán érdeklődtem, kiderült, hogy a Zendánál a kezdetektől minden elektronikusan zajlik, már a piackutatás is digitális eszközök segítségével történt, a belső és a külső kommunikáció egyaránt online csatornákon valósul meg, a számlák természetesen elektronikusak, és már folyamatban van egy vállalatirányítási rendszer bevezetése is. Az efféle eszközök használathoz szükséges tudást Ivett részben hozta, a számára ismeretlen területeken pedig nem félt kérdezni és segítséget kérni szakértőktől.

A témáról bővebben a Tovább gombra kattintva olvashatsz!

Tovább