Kétgyermekes édesanyaként építőipari vállalkozást irányítani nemcsak azért jelent kihívást, mert problémás megtalálni a munka-magánélet közötti egyensúlyt. Hanem azért is, mert a férfias terepen gyakran rácsodálkoznak, ha egy hölgy mozog otthonosan az építkezések világában. Kulcsár Eszterrel, a Benefit Bau Kft. ügyvezetőjével arról is beszélgettünk, előny vagy hátrány, hogy nőként vezet vállalkozást, és hogy milyen tapasztalatok és körülmények kellettek ahhoz, hogy sikerrel startoljon cégük egy olyan területen, ahol teljesen újoncként jelentek meg. 

Kulcsár Eszter egy 3 és egy 11 éves gyermek édesanyja, ugyanakkor vállalkozó is: férjével közösen alapított családi cégüknek, a Nyíregyházán működő Benefit Bau Kft.–nek az ügyvezetője. Saját bevallása szerint tud még meglepetést okozni, ha kiderül, hogy nőként építőipari területen dolgozik, ráadásul cégvezetőként. Bár a műszaki érdeklődése nem újkeletű, a pályaválasztásnál még nem mert ilyen irányba indulni, kommunikáció szakon szerzett diplomát – és ennek a tudásnak is abszolút hasznát veszi a vállalkozásában, hiszen építhet a szervezőkészségére, a marketingtudására. 

„Valószínűleg rossz iskolát választottam annak idején” – vallja be Eszter. – „Négy évvel ezelőtt jelentkeztem az építészeti karra, el is kezdtem a tanulmányaimat, amelyek aztán a második gyermekem születése után félbemaradtak.” Amit Eszter az építőiparról tud, azt vállalkozóként tanulta és tapasztalta meg. Pedig nem rögtön ezen a területen tevékenykedtek, egészen más iparágban alapozták meg vállalkozói létüket: felsőruházatot, szövetkabátokat gyártottak, amelyeket aztán a környező országokban értékesítettek. 

„Először bérgyártásban készültek a termékek, aztán kialakítottunk egy saját varrodát. Idővel pedig a Dolce & Gabbana gyermekruháit gyártottuk – amelyek 80%-át egyébként is Magyarországon varrták. Tíz évig volt a varroda a fő profilunk” – meséli Eszter. Stabil, nagy presztízsű külföldi megrendelővel a háttérben virágozhatna akár most is a biznisz – gondolnánk. Csakhogy a covid-járvány ezen a piacon is éreztette hatását: akadoztak az alapanyag-szállítások, a Dolce & Gabbana is átalakította a működését és végül kivonult Magyarországról. „Először bizonytalan időre zártunk be, de aztán muszáj volt végleg befejezni a működésünket. Igyekeztünk az alkalmazottainkat segíteni abban, hogy új munkahelyet találjanak” – teszi hozzá Eszter. 

Egy varroda után miért pont az építőiparban találták meg magukat? 

Merész váltásnak tűnik, hogy egy varroda üzemeltetése után társasházak építésébe fogjon egy vállalkozó – Eszterék nem így élték meg. Már akkor, amikor a varrodájuk új üzeme épült, belefolytak a munkálatokba, kicsit ismerkedtek a területtel. Anyagilag is jó befektetésnek tűnt az építőiparban próbálkozni, hiszen amikor belevágtak a vállalkozásba, jóval kevesebb újépítésű lakás volt a piacon, mint amennyire igény mutatkozott. 

„A férjem úgy gondolta, hogy ha stabilnak mondhatók egy vállalkozás alapjai, akkor bármilyen szektorban tud működni. Persze fontos volt az is, hogy megtaláljuk a megfelelő alvállalkozói kört. Szempont volt, hogy szakmailag kiemelkedő szakemberekkel dolgozzunk együtt, akik tudják hozni azt a tudást és szakértelmet, ami nálunk esetleg hiányzik” – összegzi Eszter, mire ügyeltek az indulásnál. Igazából az építőipari vállalkozás nem a varroda helyett, hanem azzal párhuzamosan jött létre, az élet azonban úgy hozta, hogy mostanra csak az egyik maradt meg. A 2018-as megalakulás után egy évvel épült fel az első társasház, ami a céghez köthető, és amelynek lakásai kivétel nélkül a tervrajzok alapján elkeltek. 

2020 nemcsak a covid-járvány miatt jelentett fordulópontot Eszterék számára: ebben az évben kezdtek bele egy nagyobb volumenű projektbe, egy magánklinika felépítésére kaptak megbízást, amit aztán egy évvel később át is adtak. A vállalkozás rövid pályafutása alatt eddig ez a projekt jelentette a legnagyobb szakmai kihívást, hiszen itt orvostechnikai szempontoknak is meg kellett felelniük. A koronavírus-járvánnyal az építőipari vállalkozásukban nem voltak olyan keserű tapasztalataik, mint a varrodánál: nem rengette meg a piacot, a napi működést sem kellett átalakítani és projekteket sem kellett zárójelbe tenni. 

A témáról bővebben a Tovább gombra kattintva olvashatsz!

Tovább