Különleges programelemekkel és nemzetközi vendégelőadókkal fogadta a résztvevőket a 40. jubileumi K&H családi vállalatok klub alkalmával a pénzintézet, amelyen a családi vállalatokat leginkább foglalkoztató kérdésekről, többek között a generációváltásról esett szó. Az eseményt Peter Roebben, a Magyar Marketing Szövetség vállalati tagja, a K&H Bank vezérigazgatója nyitotta meg, aki a vállalati üzletágat vezette a bankcsoportnál, amikor a Családi Vállalatok Központ megalakult.

„A kezdeményezés egy szokványos ügyféllátogatás alkalmával született meg, ahol az ilyenkor megszokott témák helyett az ügyfelem az utódlás témakörével kapcsolatban osztotta meg velem aggodalmait. Ez a találkozó indította el a K&H-nál, hogy átgondoljuk, mit is jelentenek számunkra a családi vállalkozások, illetve ezek alapján mit is tehetnénk mi a magyar családi vállalatok hosszú távú fenntartható sikerességéért. Jó látni azt, hogy 10 év elteltével ez a kezdeményezés milyen jól működik és milyen hasznos táptalaja a tudásmegosztásnak” – fogalmazott Peter Roebben, a K&H vezérigazgatója.

„Az elmúlt bő tíz évben nagy utat jártunk be a családi vállalatok támogatásában, akik egyébként a teljes vállalati hitelportfóliónk mintegy felét adják. Folyamatosan azon dolgozunk, hogy olyan előadókat hívjunk meg, akik hitelesen, elsőkézből adhatják át tudásukat a résztvevőknek, olyan témákban, amelyek összhangban vannak a magyar családi vállalatok napi kihívásaival, a cégvezetők érdeklődési körével. A jó példánk pedig úgy tűnik, ragadós: a KBC csoport bolgár bankja, az UBB éppen most indította el a saját Családi Vállalatok Központját” – mondta el Ékes Ákos, a K&H Családi Vállalatok Központjának vezetője.

Az eseményen Knáb Jánosnak, a Merkbau Zrt. vezérigazgatójának az előadásából kiderült, hogyan kivitelezhető a generációváltás a cégnél megszokott értékek megőrzése mellett. A prezentációt egy panelbeszélgetés követte, amelyen az utódlás témakörét beszélték át a résztvevők mind a stafétát átadók, mind az átvevők szemszögéből. A rendezvényt a családi vállalatok szakértőinek elemzése zárta, akik az elmúlt 10 évet vették górcső alá. Eszerint a magyar családi vállalkozások számára az elmúlt évtized gyümölcsözőnek bizonyult, a számuk dinamikusan növekedett, ma pedig már minden ötödik vállalkozást családi vállalkozásnak tekinthetünk. A családi vállalatok legfőbb kihívásai közé a családi vagyon biztosítása, valamint az utódlás kérdésköre tartozik. A legtöbb családi vállalkozást még mindig igyekeznek rokonok kezében tartani, de egyre gyakoribbá vált az elmúlt években a külsős szakemberek bevonása a menedzsmentbe. A következő időszakban – szemben az észak-amerikaiakkal – az európai családi cégek esetében várhatóan felértékelődik a magántőke jellegű befektetések szerepe, ezzel egyidőben pedig a fenntartható befektetések kerülhetnek jobban előtérbe.